وقتی بارکد وارد شد

وقتی بارکد وارد شد

قاسم تقی‌زاده خامسی؛ مؤسس شهروند و شهردار پیشین مشهد


اوایل دهه70 بود. وضعیت تولید در ایران نامناسب بود و نارسایی‌های بسیاری در توزیع محصولات وجود داشت. یک‌بار که من از سفر خارجی برگشتم، پیشنهاد تاسیس فروشگاه‌های زنجیره‌ای را به آقای کرباسچی، شهردار وقت، تقدیم کردم. آقای کرباسچی موافق بودند. بعد از اینکه روی این پیشنهاد به‌صورت تفصیلی کار کردیم، خود من خدمت مرحوم هاشمی رفسنجانی رسیدم و شرح ماوقع دادم. ایشان سؤال‌هایی پرسیدند و من پاسخ دادم. آقای هاشمی بدون درنگ گفتند: برو و برای راه‌اندازی هزار فروشگاه فکر کن.
واقعیت این است که من به‌عنوان طراح، شوکه شدم. هزار فروشگاه! عدد کمی نبود اما سال‌ها بعد آینده‌نگری ایشان درس بزرگی برای من شد. سال‌ها بعد دیدم در کشورهای پیشرفته بعضی از برند‌های فروشگاه زنجیره‌ای۱۲ تا ۱۳ هزار فروشگاه دارند.
به‌خوبی به یاد دارم که وقتی شروع به‌کار کردیم هنوز این کارت‌های الکترونیک بانکی که امروز همه ما بدون آنها نمی‌توانیم زندگی کنیم، وجود نداشت. حتی فکر می‌کنم چیزی به‌نام دستگاه پوز به ایران نرسیده بود. ما در آن شرایط توانستیم با به‌کارگیری توان نیروهای داخلی برای همه‌‌چیز حتی قفسه‌سازی‌ فروشگاه یا یخچال‌سازی‌ به‌صورت مدرن پیشگام باشیم. نخستین نرم‌افزار فروشگاهی در ایران را تهیه کردیم. کار بزرگی در آن زمان کرده بودیم. نرم‌افزار قابل‌قبولی که هنوز که هنوز است در فروشگاه‌های شهروند از آن استفاده می‌شود. مورد دیگر بارکد است. مثلاً در ایران چیزی به نام بارکد وجود نداشت و بارکد ابزاری بود که باید از کشور فرانسه وارد می‌کردیم و کردیم. در ابتدای این راه، با مقاومت بازار روبه‌رو شدیم. در آن زمان حتی بعضی روزنامه‌ها علیه ما قلم می‌زدند اما آقای هاشمی از حمایت خود کوتاه نمی‌آمد. حتی این پیشنهاد آنقدر برای مرحوم هاشمی رفسنجانی جالب بود که بعد‌ها دستور ساخت فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه را دادند. زمانی که من معاون شهردار بودم آقای هاشمی من را عضو ستاد تنظیم بازار هم کردند و تا مدت زیادی که ما در حال ساخت شعب مختلف بودیم موظف شده بودیم به آقای هاشمی گزارش عملکرد بدهیم. برای ایشان مهم بود مردم از چه کالایی استقبال می‌کنند یا به چه کالایی بیشتر نیاز دارند. ایشان بلافاصله برای تأمین کمبود‌ها به ارگان‌های ذی‌ربط دستور می‌دادند.
در نهایت و در مجموعه دورانی که من در شهرداری تهران مسئولیت داشتم، ‌حدود 16فروشگاه یا راه‌اندازی شدند یا در شرف راه‌اندازی قرار گرفتند که نخستین آنها هم همین شهروند کنونی در بیهقی بود. شهروندی که در ابتدای کار با هجوم مردم برای خرید دستمال کاغذی، روغن و… مواجه شده بود.
25سال از آن روزها می‌گذرد. هنوز هم فکر می‌کنم که این فروشگاه‌ها از بهترین نمونه‌های فروشگاه‌های زنجیره‌ای در کشور‌ هستند چرا که اولویت ما در آن زمان، دسترسی مناسب و بهره‌مند بودن از فضای پارک هنگام جانمایی این فروشگاه‌ها بود.
واقعیت این است که نمی‌توانیم منکر بهبود روش توزیع توسط فروشگاه‌های زنجیره‌ای باشیم. بی‌شک این فروشگاه‌‌ها در اصلاح نظام توزیع و قیمت‌گذاری مؤثر بودند اما وزارت صنعت باید برای این فروشگاه‌ها دستورالعمل جدیدی تدوین کند و آنها را جدی‌تر بگیرد چرا که امروز اثربخشی‌ این فروشگاه‌ها خیلی کمتر از تعدادشان در کشور است. دولت باید دوباره و مانند سال‌های صدارت آقای هاشمی از فروشگاه‌های زنجیره‌ایحمایت کند و شهرداری در مقابل جانمایی‌های نامناسب بایستد. خیلی‌وقت‌ها یک فروشگاه‌ بزرگ در محلی تاسیس می‌شود که حتی برای پارکینگ فکر هم نشده است و این ناهمگونی نه فقط به فروشگاه بلکه به همه شهر و خیابان‌ها آسیب می‌زند.
نباید فراموش کنیم که هم‌اکنون 3میلیون واحد صنفی در کشور وجود دارد که در عمل نمی‌توان آنها را به‌درستی کنترل کرد اما فروشگاه‌های زنجیره‌ای به سیستم یکپارچه‌ای وصل‌اند که خطاکردن را برای آنها مشکل می‌کند. مقایسه‌ای ساده که به‌خوبی می‌تواند علت اهمیت وجود و توسعه این فروشگاه‌ها را برای همگان روشن کند.

افزایش100برابری سرعت پرینترهای سه بعدی با استفاده از نور


پرینترها یا چاپگرهای سه بعدی یکی از روش های تولید افزایشی/ additive manufacturing به شمار می آیند که به زبان ساده جسم طراحی شده توسط رایانه را به صورت لایه ای چاپ می کنند. این چاپگرها به عنوان عامل متحول کننده صنعت ساخت در زمینه های متعددی چون پزشکی، جواهرسازی، معماری، صنعت پوشاک، خرده فروشی، خودروسازی و آموزش با ساخت قطعات مختلف و حتی کل یک دستگاه کاربرد دارند.
به گزارش روز شنبه گروه علمی ایرنا از پایگاه اطلاع رسانی علمی فیز فناوری پرینت یا چاپگرهای سه بعدی می تواند وضعیت را برای مشاغل تولیدکننده قطعات کوچک در شمارگان کمتر از 10 هزار قطعه به شدت تغییر دهد، زیرا به معنای آن است که قطعات بدون نیاز به هزینه قالب گیری و نمونه سازی بیش از 10 هزار دلار تولید می شوند. اما در دسترس ترین شکل پرینتر سه بعدی که به نوعی شبیه تولید قطعات با مجموعه ای از خطوط یک بعدی است، نتوانسته مشکل مقیاس زمانی تولید مشابه تعداد زیادی قطعه را در یک یا دو هفته رفع کند.

چاپگرهای سه بعدی فناوری های مختلف دارند و از مواد گوناگونی استفاده می کنند؛ یک نوع از این چاپگرها دستگاه های بافناوری اف دی ای/ fused deposition modeling یا مدل سازی ته نشین جوش خورده کار می کند و مواد مورد استفاده آن دو نوع پلاستیک است. دستگاه دیگر دی ال پی/ dlp یا digital light processing فرایند دیجیتال نوری است که مواد مورد استفاده آن رزین حساس به نور، پلیمرها و سرامیک هاست.

تیموتی اسکات/Timothy Scott استادیار مهندسی شیمی در دانشگاه میشیگان یکی از مجریان این طرح می گوید: تولید قطعات زیاد در مدت زمان کوتاه با استفاده از رویکردهای متعارف واقعا ممکن نیست، مگر اینکه از صدها ماشین استفاده کنید.
این گروه از محققان با استفاده از روش جامدسازی رزین مایع به کمک دو نوع نور محل سفت شدن رزین را در دستگاه پرینتر سه بعدی کنترل می کنند، همین امر باعث می شود بتوانند رزین را در الگوهنای پیچیده تر جامدسازی کنند. همچنین به جای روش مجموعه ای خطوط یک بعدی یا چندبخشی در پرینت دو بعدی یکباره با استفاده از برجسته سازی سه بعدی محصول را به دست می آورند، محصولات تولیدشده آزمایشی آنها با این روش شامل قایق اسباب بازی، فضاهای مشبک یا یک حرف الفباست. مارک برنز/Mark Burns یکی دیگر از اعضای این گروه می گوید: این روش یکی از اولین روش های واقعی پرنت سه بعدی است. از آنجا که رویکرد پرینت سه بعدی از مواد مایع دیگر چندان تازه و دوراز دسترس نیست، باید بر محدودیت های اولیه این نوع پرینت فایق آمد. بر اساس این گزارش، روش یادشده به طور مشخص رزین روی شیشه ای که نور از آن عبور می کند به شکل جامد درمی آید و مانع از روند پرینت در بدو امر می شود.
با ایجاد منطقه ای وسیع که جامدسازی رزین در آن روی نمی دهد، می توان از رزین های ضخیم تر با قوی کردن مواد افزایشی پودری برای تولید محصولات مقاوم تر استفاده کرد. این روش همچنین به بهترین شکل انسجام ساختاری پرینت سه بعدی با استفاده از فیلامنت را حفظ می کند، همانطور که آن محصولات نقاط ضعفی را در حد فاصل لایه های مختلف دارند. اسکات می گوید: با این روش می توان مواد بسیار مقاوم تری تولید کرد. راهکارهای اولیه دیگری برای مقابله با مشکل جامدشدن روی شیشه استفاده از شیشه ای بود که اجازه عبور اکسیژن را به داخل می داد. اکسیژن به رزین نفوذ می کند و مانع از جامدشدن نزدیک شیشه می شود تا لایه نازکی از مایع جریان می یابد که اجازه می دهد سطح تازه پرینت شده از دستگاه خارج شود.
اما از آنجا که این فاصله تنها به اندازه قطعه نوار شفاف و قابل مشاهده است، رزین باید حالت روندگی زیادی داشته باشد تا به اندازه کافی سریع حدفاصل محصول تازه جامدشده و شیشه را پر کند. همین امر باعث شده پرینت با مایعات تنها شامل پرینت اجسام کوچک وانحصاری مانند وسایل دندان پزشکی یا قطعات کوچک صنعت کفاشی شود. گروه محققان دانشگاه میشیگان توانسته اند با جایگزینی اکسیژن با نوری که بتواند مانع از جامدسازی شود، حد فاصل بزرگ تری را بین محصول و شیشه تعبیه کنند؛ البته ضخامت این فاصله فقط چند میلی متر بیشتر است و باعث می شود رزین هزاران برابر سریع تر جریان یابد.
کلید موفقیت رسیدن به ترکیبی شیمیایی منحصر به فرد از رزین است؛ در سیستم های متعارف تنها یک نوع واکنش وجود دارد. یک مایع فعال ساز رزین را هر جایی که نور ببیند جامد می کند، در روش گروه محققان دانشگاه میشیگان همچنین مایع دیگری نیز استفاده شده که به طول موج نور دیگر واکنش نشان می دهد. این گروه همچنین در روش خود به جای اینکه فقط روند جامدشدن پرینت های دو بعدی را کنترل کنند، می توانند دو نوع نوری را در دستگاه تدارک دیده اند که رزین را نزدیک شیشه نوررسان جامد و سخت می کند. مقاله ای از این راهکار که روند ثبت اختراع آن نیز آغاز شده است به زودی در نشریه پیشرفت های علم/Science Advances منتشر خواهد شد.

ماموریت سازمان

شرکت ایران ریتیل در تلاش است تا با کمک به کسب و کارهای خرده فروشی آن‌ها را به استفاده از حداکثر توان‌شان برای رشد و توسعه سازمان و بهینه‌سازی فرآیند اجرایی کسب و کارشان ترغیب نماید. این ارتباط و یاری رساندن به همکاران می‌تواند تمام نیازهای 0 تا 100 راه اندازی و مدیریت فروشگاه‌ها را تأمین نماید. ایران ریتیل در نظر دارد تا با ارائه محصولات و خدمات خود موجب افزایش کیفیت زندگی شهروندان و همچنین باعث سازماندهی، کنترل و هماهنگی نظام یافته در سیستم‌های اطلاعات مشتریان خود گردد.

چشم اندازها

شرکت ایران ریتیل به عنوان یک مجموعه دانش محور  قصد دارد در افق 1404 به یکی از بزرگ‌ترین مراجع دانش خرده فروشی کشور تبدیل گردد. برای ورود به این راه و محقق شدن اهداف‌مان بنا داریم با کمک گرفتن از متخصصان آموزش دیده و کاملا حرفه‌ای به ایجاد محتوای تخصصی و منابع اصلی همچون کتب آموزشی، مقالات و فیلم‌های آموزشی خرده فروشی برای این صنعت بپردازیم.

ارتباط با ما

آدرس : تهران – بزرگراه رسالت، خیابان استاد حسن بنای شمالی، ابتدای خیابان ابن علی پلاک 66 واحد 5

شماره تلفن : 02122318678

© 2019 Copyright © کلیه حقوق برای «ایران ریتیل» محفوظ است. دیجیتال مارکتینگ جامع و تخصصی توسط: نوکارتو